江苏商论

  • 深化改革 狠抓调整 奋力开拓 开创国有商业发展的新局面

    周金鸿

    <正>1998年是全国贯彻落实党的十五大精神的第一年,也是实现“九五”计划关键性的一年,做好今年的商品流通工作意义重大。今年全省商品流通工作总要求是:高举邓小平理论的伟大旗帜,以党的十五大精神为指针,以“三个有利于”为根本标准,加快国有商业改革步伐,积极调整结构,全力开拓市场,狠抓内部管理,推进国有商业集团化、规模化、现代化、国际化进程,开创国有商业发展的新局面,促进全省国民经济持续、快速、稳定发展。在新的一年里,商业经营总量和经济规模有所增长,经济效益有所改善,对国家贡献进一步增加。

    1998年Z1期 4-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 312k]
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  • 江苏省′97消费品市场回顾及′98趋势分析

    <正>1997年,江苏省国民经济呈现高增长、低通胀的良好发展势头。粮食又获丰收,工业生产保持稳定增长,财政金融情况良好,物价指数逐月回落,居民消费心理稳定,市场货源充裕,竞争更趋激烈。 1—11月份,全省消费品市场总体上呈平稳偏淡的态势,实现消费品零售总额1898.07亿元,比去年同期增长9.1%,比全国平均增幅低2.2个百分点,而且增幅逐季递减。与去年同期相比,一季度增长12.3%,二季度增长11.17%,三季度增长6.9%。从分城乡看,城市好于农村。与去年同期相比,市的零售额增长9.3%,县的零售额增长10.3%,县以下的零售额增长8.5%。从不同经济类型看,私营、个体经济好于国有、集体经济。与去年同期相比,国有经济增长0.2%,集体经济增长5.6%,私营经济增长40.1%,个体经济增长15.2%。

    1998年Z1期 9-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 791k]
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  • 现状·趋势·建议——江苏省消费品市场回顾与展望

    鲍云龙,彭金智

    <正>一 1997年全省消费品市场继续保持平稳增长的态势,1—12月全省消费品零售总额实现了2107.34亿元,同比增长9%,商品零售价格指数为97.6%,全省消费品市场出现了一些新特点和新情况。

    1998年Z1期 12-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 215k]
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  • 超市业看好买断经营

    <正>最近,拥有248家门店的上海华联超市公司引进国际惯例,与1000多家供货商签订协议,对总金额达25亿元的商品全部实行买断经营。而另一家规模较大的联华超市也不约而同地推行了这种经营方式。

    1998年Z1期 15页 [查看摘要][在线阅读][下载 55k]
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  • 零售行业竞争结构分析

    范乐生,倪培珍

    <正>一、零售业已成为高度竞争性的行业 流通体制改革发展至今,我国零售行业已成为一个高度竞争性的行业。其特点,一是零售网点数量的持续增长,1997年全国商业零售网点数近1500万个,以每年约10%的速度递增。二是单个企业规模的相对扩大和连锁经营的形式发展迅速,1991年全国只有两家年销售额超过10亿元的商店,而现在有数十家之多,上海市已出现了数家超过20亿元的特大型商店。三是行业平均经营利润率的逐步降低,1991—1995年全国零售业年平均利润率约为15%,1997年已下降至5%左右,亏损企业面超过了25%。四是商店歇业倒闭现象已从小商店发展到较大规模的商店。由于这些特点的存在,现阶段零售商业竞争结构与以前比显示了许多不同的地方。

    1998年Z1期 16-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 854k]
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  • 浅议人才及人才流动

    张浩祥,胡培荣

    <正>邓小平同志说:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起采,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人。”这里说的人,便是指我们当前改革发展事业迫切需要的人才。结合工作实践,笔者就人才的选择与流动作一初浅探讨。

    1998年Z1期 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 714k]
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  • 浅析薄利多销定价策略

    丁美云

    <正>薄利多销是指企业在定价时,使单位商品价格所含利润适当低些,以刺激需求,扩大销量,从而获得利润总额最大化的一种策略。在激烈的市场竞争中,该策略一向倍受商家青睐,视为经营决窍。然而,在实际经营中,有时薄利并不能多销,多销也未能获得利润总额最大化,一些企业却因低价竞争导致无利甚至亏本。因此,并非所有商品都适宜采用薄利多销的定价策略,而薄利多销也不等于盲目降价。那么,如何制定薄利多销的定价策略呢?

    1998年Z1期 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 121k]
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  • 浅谈二重性心理产生的根源及对企业经济效益的影响

    杨德光

    <正>一、二重性心理产生的根源 1.二重性心理是由人的自然属性决定的。新质渗入与旧质排出,构成了生命的运动形式。人来自于自然,不管其社会本质如何,都具有自然的需求。人要生存和发展,最基本的需求是衣食住行、情感、意志、欲望等方面。当人的自然需求与实际有差距时,其心理就会产生变化,差距愈大变化愈大,当达到一定程度时,人的心理就由适应社会要求的肯定性转化为不适应社会要求的否定性。

    1998年Z1期 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 674k]
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  • 上下联动 内外结合——全面推进县级商业改革进程

    丁卫平,于光宇

    <正>随着社会主义市场经济体制的逐步建立,商品流通领域发生了翻天覆地的变化。国内商品流通市场从卖方市场完全转化为买方市场。激烈的竞争格局给国有商业,尤其是县级商业的生存和发展带来了巨大的冲击。1996年国有商业开始出现全行业亏损,其中县及县以下商业占了亏损的主体。党的十五大在经济体制改革,特别是国有企业改革方面的理论突破,为推进县级商业改革,寻求国有商业发展指明了方向。全面推进并切实搞好县级商业改革,是全盘激活国有商业,促进全行业扭亏增盈的基本前提和关键环节。

    1998年Z1期 26-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 156k]
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  • 发挥名牌优势 振兴地方经济——镇江香醋营销思路初探

    吕为国

    <正>镇江市内有“三怪”:镇江香醋、水晶肴蹄、锅盖面。古人的恩赐,今人的光大,现已成为镇江饮食文化的经典之作。为使镇江香醋香飘万里、名扬四海、久传于世,就必须发挥其名牌优势,实现规模经营,才能达到振兴地方经济的真正目的。 一、树名牌削杂牌,维护品牌形象 镇江香醋生产厂家众多,省内外也比比皆是。虽然“恒”字辈打出同一旗号,但产品质量却良莠不齐,以致消费者难辨真伪,严重影响镇江香醋的声誉。为此政府有关部门应进行全方位的干预和协调,积极扶持龙头企业恒顺、恒丰集团多产多销“金梅”、“金山”、“北崮山”牌镇江香

    1998年Z1期 29-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 752k]
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  • 国有商业企业改革要着眼于可持续发展

    袁亦达

    <正>实施可持续发展战略,已成为世界各国经济社会协调发展的共识,也是我国进行社会主义现代化建设的重要战略。国有商业企业如何实施可持续发展战略,在市场经济中保持良好的发展势头,是摆在各级政府部门和企业领导者面前的一个大问题。 一、多种经济成分并存——国有商业企业可持续发展的方向

    1998年Z1期 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 731k]
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  • 进货管理常抓不懈 开源节流提高效益

    杨万林

    <正>实行承包责任制以来,淮安市糖业烟酒总公司从实际出发,在企业内部相继推开了多种形式的承包经营责任制,适度下放了经营管理权力,其中包括一定额度的进货权。这一举措给企业带来了生机和活力,职工的经营积极性和主观能动性得到了较好调动和发挥。但是,由于多种因素的影响,少数部门在进货环节上出现了一些问题,个别部门购进

    1998年Z1期 32-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 868k]
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  • 南京新百新营业楼管理渐入佳境 效益稳步增长

    孙兆涛

    <正>临近岁末,不少商家感叹生意清淡,年关难过,而与此形成鲜明对比的是,南京新街口百货商店销售呈现出强劲攀升之势。新营业大楼开业近3个月,共实现销售3.63亿元,

    1998年Z1期 34-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 716k]
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  • 苏州商界大胆开拓跨上农工贸一体化的新台阶

    侯守鸣

    <正>如今,在白热化的市场竞争中,企业决策人大多明白多一项开拓,多一个发展机遇,便多一个经济增长点。 “菜篮子”作为市民利益至关重要的一项工程,早在二年前就引起了苏州购物中心的重视,经过一段时期在蔬菜经营中的探索,逐渐建立起如苏州肉联厂、市郊蔬菜园艺场等稳定、快捷的货源渠道,又凭借国有大商场的信誉,创建了苏州广汇净菜厂,在苏州商界中首开新河。这种“前店后厂”的新举措不但填补了商家经营的空白点,更为市政府加强蔬菜市场调控起到了积极作用。

    1998年Z1期 36页 [查看摘要][在线阅读][下载 42k]
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  • 商场输出管理业市场前景看好

    李平

    <正>商场输出管理业与酒店输出管理业的经营思路、模式较类似。我国酒店输出管理经过10多年的发展,一批酒店管理公司已打开了市场,而商场输出管理起步较晚,人们对此还比较陌生,尤其观念上还需有一个认识过程。

    1998年Z1期 37页 [查看摘要][在线阅读][下载 58k]
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  • 什么是“股份合作制”

    <正>江泽民同志在十五大报告中指出:“目前城乡大量出现的多种多样的股份合作制经济,是改革中的新事物,要支持和引导,不断总结经验,使之逐步完善。劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合为主的集体经济,尤其要提倡和鼓励。” 朱镕基同志谈到股份合作制时说,股份合作制是一种新事物,应该支持、引导,不管是劳动联合还是资本联合,联合了就好,就活了,国家把包袱也甩掉了。但我要提醒大家,对股份合作制是要支持、引导,总结经验,带助它们逐步完善,但不能“刮风”,不能从上而下用行政命令搞什么“股份合作化”,甚至强迫职工入股。国有企业不是都要变成股份制,“放小”也并不是股份合作制一种形式,我从来说并非“一股就灵”。

    1998年Z1期 37页 [查看摘要][在线阅读][下载 58k]
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  • 灌南县商业总公司多渠道解决困难企业和下岗职工问题

    徐开明

    <正>近年来,在计划经济向市场经济转轨过程中,灌南县商业系统有相当一部分企业陷入了困境,出现了相当一部分的下岗职工。面对这种情况,灌南县商业总公司通过扎实有效的工作,因地制宜,多渠道解决困难企业和下岗职工问题,及时为困难企业和下岗职工寻找出路,为企业排难,替政府分忧。

    1998年Z1期 38页 [查看摘要][在线阅读][下载 56k]
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  • 变“消费者”为“生产者”——连云港市肉制品厂分流富余人员的做法

    周祥

    <正>企业在经济结构调整中,不可避免地出现富余人员。在社会保障系统尚未健全的情况下,富余人员象一个沉重的包袱压在国有企业的身上。不妥善解决其分流消化问题,企业难以走出困境,社会就不能安定。然而,是把富余人员推给政府,还是自力更生,这是摆在国有企业面前的现实问题。我们认为,作为国有企业必须走自力更生积极消化的道路。

    1998年Z1期 39-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 207k]
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  • 开辟商贸新天地的人——记沛县商贸公司总经理郭世堂

    张洪京,马洪

    <正>1996年11月25日,沛县商业局为顺应商业体制改革的要求,成建制转为商贸总公司,退出政府序列。 新的商贸总公司为县政府直接投资并授予国有资产管理经营权的国有独资企业。郭世堂,这位具有近30年商业工作经历的首任总经理,也开始了从行政管理者向企业经营者的转变。他与总公司其他领导一起,首先对商业系统各企业的困难状况进行认真的调查分析,排查制约发展的主客观原因,提出了摆脱困境的思路:实行一厂一策,选准各自突破口,搞大一批,放活一批,发展一批,突围一批。经过一段时间的运作,目前,沛县商贸总公司系统已逐渐步入发展的快车道。1997年总公司实现销售总收入2.3亿元,比去年同期增长38.3%。

    1998年Z1期 42-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 92k]
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  • 加强道德建设 树立行业新风

    钱忠仁

    <正>一、充分认识商业道德建设的意义及其内涵 江泽民同志在党的十五大报告中提出,“深入持久地开展以为人民服务为核心、集体主义为原则的社会主义道德教育,……引导人们树立正确的世界观、人生观、价值观。”党的十四届六中全会《决议》中明确指出,社会主义道德建设的重点是加强职业道德建设。各行各业都有自身的职业道德标准和规范,而商业更是联系千家万户的窗口行业,其职业道德建设直接关系到党和政府在人民群众心目中的地位和形象。因此,各级党委部门要率先加强职工队伍的职业道德建设,树立起良好的企业形象和职业道德信誉。从广义上讲商业职业道德是商业企业在经营活动中必须履行的道德原则和规范。它包括经营管理、经营决策、商业购销、商品宣传广告、商品储存等领域的道德问题,也包括生产流通领域中其他专业经营人员的职业道德规范问题。从狭义上讲,广大商业职工要文明经商,礼貌待客,保质保量,诚实无欺,维护社会主义商业信誉,处处为顾客着想,耐心当好顾客参谋,钻研业务,助人为乐。本文拟从狭义的商业职业道德角度上进行一些粗浅的探索。

    1998年Z1期 44-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 112k]
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  • 我国连锁业人力资源管理的问题与对策

    吴津喆

    <正>人、财、物是企业运转的三大要素,其中人是第一位的,它是企业最大的资产,因此现代企业应对人力这种最宝贵的、最具价值的特殊资源加以开发和利用。但是目前我国连锁业由于受传统的人事制度的影响,没有把人力管理放到企业发展的首要位置上来,造成了人力资源管理不善、经营管理混乱、企业声誉受损、不能有效地与其他组织之间进行合作等一系列问题。因此较低的人力资源管理水平已成为我国连锁业不能腾飞的主要障碍。

    1998年Z1期 46-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 690k]
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  • 县域商业改革研讨会观点综述(1997年12月 宜兴市)

    黄淑佳

    <正>根据党的十五大精神,江苏省商业经济学会于1997年12月11、12日在宜兴市召开了“县域商业改革研讨会”。来自省内3市12县(市)的贸易(商业)行政主管部门、商经学会、商经企业的20多名代表应邀参加了会议。与会同志在认真学习江泽民总书记十五大报告的基础上,着重讨论了县域商业(包括国有商业和集体商业)以股份合作制为主要形式的深化改革问题。主要观点如下:

    1998年Z1期 48-49+56页 [查看摘要][在线阅读][下载 176k]
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  • 关于县级国有商业改革工作的几点认识——在县城商业改革研讨会上的发言

    史汉明

    <正>一、国有商业改制步伐要加快 中共十五大把所有制的调整和完善,提到“进一步解放和发展生产力”、作为“经济体制改革的重要任务”和“经济发展战略”的高度。因为原来的所有制结构不合理,不符合我国社会主义初级阶段的国情,对生产力的发展起了羁绊作用。这是我们党根据国内外的实践,总结了以往在所有制问题上的经验教训,才制定:“以公有制为主体,多种所有制经济共同发展”作为社会主义初级阶段的基本经济制度。并针对人们的认识,对公有制的含义、公有制为主体的表现,作了深刻而全面的阐述。这是指导国有企业,包括国有商业企业改革、改制的纲领。

    1998年Z1期 50-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 188k]
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  • 改制转轨大力推进 县域商业加快振兴

    刘长源

    <正>在贯彻十五大精神,加快推进股份制中,一批县级商企突破禁区,进行了大刀阔斧的改革。山东和我省苏南不少县域商业独占先机,依靠抓改制和转机制,取得了显著的成效。

    1998年Z1期 52-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 117k]
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  • 一退二让三放手——关于小型国有商业企业转为股份合作制的若干政策思考

    赵宁渌

    <正>根据中共十五大关于深化改革的精神,国有商业企业的所有制改革已成为改革的重要内容。这项改革有多种目标和途径可以选择,而其前提则是通过改革使商业企业能够更好地适应社会主义市场经济体制,从而充分发挥商品流通对国民经济运行的促进作用。在这项改革中,小型国有商业企业转为股份合作制(本企业职工出资持股)的做法,作为“放小”的重要途径,受到许多商业企业和主管部门的注意,正在积极试点,探索转制的路子。小型国有商业企业约占国有商业企业总数的80—90%,在县级城镇,一般在90%左右或更多。因此,小型国有商业企业转制顺利,则国有商业企业所有制改革将加快实现。而转制改革中政策思想是否对路,将对顺利转制产生重要影响。本文就小型国有商业企业转为股份合作制的若干政策,提出一些看法。

    1998年Z1期 54-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 954k]
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  • 谈谈县城商业的问题和今后发展思路

    <正>去年,南京市五县商业局通过研讨会形式,根据十五大报告精神,对当前县城商业的现状进行了调研和分析。 一、县城商业目前存在的主要问题 1.县属企业的经济效益普遍不好,群众购买力有所下降,市场购销难以形成热点。 2.目前大力发展非公有制商业,发展个体商业,其他行业退二进三,首选的仍然是商业流通,所以市场竞争日益激烈,国有商业竞争不过小市场和个体户,导致零售滑坡,份额减少。

    1998年Z1期 57-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 785k]
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  • 深化改革 加快调整 重组国有商业竞争优势

    裴俊良

    <正>江苏宜兴商业集团有独立核算企业164家,1997年底在职职工7270名,离退休人员2367名。全年实现商品销售总额24.38亿元,同比增长5.5%,社会商品零售额9.16亿元,同比增长6.3%,近年来,主要经济指标在省贸易厅系统县(市)级中名列前茅。实践表明,县级国有商业要在困境中求得生机和活力,很重要的一条就是要坚持以“三个有利于”为标准,不失时机地推进各项改革,在改革中实现新的转机。目前,全系统已改制企业78家,占企业总数的47%,其中有限责任公司4家,股份合作制3家,售租结合1家,公有民营64家,外资嫁接1家,兼并5家。我们的主要做法是:

    1998年Z1期 59-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 171k]
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  • 加快改革步伐 促进企业发展——宜兴市丁蜀饮食服务公司所有制改革的做法

    杨开君

    <正>宜兴市丁蜀饮食服务公司1995年前拥有下属部门10个,目前在册职工139人,退离休人员55人。“八五”期间,为了加快城市改造步伐,共拆除网点5个,同时新建了一座中型商场——丁山商厦。根据市流通企业改革的总体部署,公司于1997年3月被列入第

    1998年Z1期 62-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 819k]
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  • 调整经营格局 营造专业优势

    蒋春松

    <正>宜兴市蔬菜公司是宜兴商业集团的紧密层企业之一。长期以来,由于受蔬菜经营管理体制变化的影响,主业优势逐步丧失,包袱日显沉重,企业面临着生存危机。面对这一严峻现实,我们经过认真思考分析,细致研究,大胆作出了从调整入手,创办蔬菜副食品批发市场,扩大总经销、总代理经营规模的决策。一年多来,在市政府及有关部门的大力支持下,通过全体干群的奋力拼搏,企业不仅迅速摆脱了生存危机,而且在发展上实现了历史性的突破。

    1998年Z1期 63-64页 [查看摘要][在线阅读][下载 109k]
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  • 宜兴市天惠食品商场实行股份合作制见成效

    王朝晖

    <正>天惠食品商场是宜城商业公司下属的一个独立核算门店,属小型集体商业,是由原蔬菜商场调整变更后成立的。位于本市最大的室内蔬菜市场——青云菜场内,以经营副食品、其他食品为主,现有职工45名,退休职工43名。至1996年9月末帐面资产总额为123.57万元,商品销售收入356.43万元,帐面利润仅0.32万元。

    1998年Z1期 65-66页 [查看摘要][在线阅读][下载 108k]
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  • 优化组织结构 实施“三断”突破

    <正>自1996年下半年以来,我们按照“三改一加强”的要求,以推进产权制度改革为突破口,冲破条框束缚,大刀阔斧地采取了一系列商业改革举措,经过一年多的实践,取得了较好的改革效应,全系统经济发展逐步呈现出持续、有效、良性发展的态势,1997年1—10月份全系统销售总额达2.98亿元,比同期增长18%,减亏增盈188.2万元,在镇江市四县两区同行中名列榜首。

    1998年Z1期 67-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 96k]
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  • 勇立潮头奋争先——沭阳县蓝天市场发展历程

    <正>沭阳县商业局所属蓝天市场,地处县城中心区,建成营业用房507间,7500平方米,大棚2200平方米,摊位198个,道路及停车场3230平方米,配套设施投入196万元。去年1—10月,市场实现销售总额5200万元,同比上升135.1%;实现利润22.3万元,同

    1998年Z1期 69-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 88k]
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  • 学习初级阶段理论 促进县域商业发展

    刘刚

    <正>一、社会主义初级阶段理论,符合县域商业基本实际,更加清晰了县域商业改革和发展的思路。 在社会主义初级阶段的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾,这个主要矛盾贯穿初级阶段的整个过程和社会生活的各个方面,只有集中力量发展社会生产力,才能有效地促进各种社会矛盾的解决。这就决定了我们党在这一历史时期的根本任务是以经济建设为中心,县域商业的各项工作都要服从和服务于这个中心。党的十四大以来,县域商业的改革与发展也有了重大进展。一是针对县域商业“小、散、弱”的现状,以资产为纽带,积极进行产权制度改革,通过租赁、转让、抽底承包、国有民营、拍卖、先售后股等形式,放开搞活了一批商业企业。二是积极运用各种现代商业经销方式,大力发展专业经营、特色经营,为满足消费需求提供了保证,促进了传统商业经营方式向现代商业经营方式的转变。三是集中财力、物力改造网点,一批初具规模的零售商业网点在拔地而起,各种商业连锁店如雨后春笋般地涌现,商业企业的发展后劲得到增强。四是由于商业网点的增多,市场竞争更为激烈,商品供应日益丰富,买方市场特征趋于明显。在加强物质文明建设的同时,狠抓了精神文明建设,使商业企业的服务水平也有了很大提高。

    1998年Z1期 71-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 112k]
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  • 小议调整县城商家结构

    蒋东升,周球生

    <正>近年来,随着改革开放深入发展和金坛撤县设市,金坛市有关部门都舍得在“经商”硬件上加大投入,但由于片面追求眼前利益,盲目发展商业网点,使这个不到10万人口的县级市已有批发零售商业、饮服业网点上千个,从业人员一万多人,如不引起重视,统一规划,及时调整,合理布局,势必使金坛城市商家布局畸形发展。

    1998年Z1期 73-74页 [查看摘要][在线阅读][下载 691k]
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  • 股份合作制给企业带来生机

    <正>泗洪县九楼商厦,是1994年承租泗洪商场342.84万元净资产而建立的企业。营业面积5000平方米,现有职工405人,以工业品零售为主兼营批发。1995年在租赁经营的基础上实行“先租后股”,6月初共募集股金63.20万元,投股人数255人,占当时职工总数的80%,企业更名为泗洪县九楼商厦有限公司。公司创立后,面对商场众多、竞争激烈、资金不足的严竣形势,全体职工团结一致,千方百计搞开拓,练内功,闯市场,增效益,取得了两个文明建设的双丰收。95年实现销售3480万元,同比增长47.2%,实现利税61.8万元,同比增长50%,96年实现销售3850万元、利税66.8万元,同比分别增长11%和8%;97年在市场严重滑坡的大气候影响

    1998年Z1期 74-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 103k]
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  • 深化“国有民营”改革是——灌云县商业系统

    王世久,胡志艳

    <正>在计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的过程中,县级国有商业企业因历史包袱重、富余人员多、基础设施落后、管理水平不高等许多不利因素,出现了亏损乃至严重亏损的局面。如灌云县1993年底国有商业系统12个流通企业中7个企业累计亏损达2500余万元。为摆脱困境,从1993年起,我们相继在11个零售企业推行了国有民营改革,并取得较好的效果,扼制了效益严重滑坡的趋势,职工收入稳步上升。1996年,全系统完成商品(产品)销售2.74亿元,实现税金353.36万元,分别是1993年的2.66、1.9倍,利润减亏236万元,职工人均月收入由200元上升到700元,改革形式、改革内容也不断得以发展和完善,主要形式有:1、抽本

    1998年Z1期 76页 [查看摘要][在线阅读][下载 54k]
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  • 县域商业企业加快发展的现实选择——推进“国有民营”改革的实践与思考

    <正>一、转变观念是深化国有民营改革的前提 首先,要用辩证唯物主义的观点看待国有民营改革,它既不能“医治百病”,但也并非一无是处,暴露出的问题,多数系人为所致,与操作不规范,基础管理跟不上有很大关系。其次,要走出几个认识上的误区:一是坚持正确的思想导向,走出“国有民营”就是甩摊子的误区;二是坚持一切从实际出发,走出“一刀切”的误区,三是坚持合理的科学评估,走出过多考虑个人购买力而对公有资产普遍作价较低的误区;四是坚持公正、公平和高价取胜,走出闭门招商的误区。

    1998年Z1期 77页 [查看摘要][在线阅读][下载 49k]
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  • 林文益教授谈县域国有商业小型经济组织的改制问题

    <正>中国人民大学贸易经济系已故教授林文益认为,县域国有商业体制改革现阶段的重点应是加快小型经济组织的所有制改造。对此,他提出如下观点: 第一,关于改制形式的选择恐怕要以出售为主,合营、兼并、破产拍卖等难以进行。这主要是因为合营没有改变新的经营体的所有权,是一种混合经济,所有权带有临时的、短期的性质,矛盾激化时极易散伙。而兼并则需要有资本雄厚、经济实力强大的公司、企业才

    1998年Z1期 78页 [查看摘要][在线阅读][下载 56k]
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  • 江苏省商业经济学会1997年大事记

    <正>一月 (1)13日,江苏省商经学会在宁举行新春座谈会,会长史汉明主持会议。出席会议的有:顾问、副全长、秘书长、副秘书长,省贸易厅领导奚秋生、冯汉林、省社科联代表赵东荣也到会。秘书长赵宁禄汇报了1996年的主要工作和1997年工作的初步打算,姜宗濂、张俊森、顾纪瑞等发表了意见,赵东荣也发了言。奚秋生副厅长讲了话,对1996年的学会工作予以肯定,同时也提出了希望。

    1998年Z1期 79-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 66k]
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