江苏商论

  • 树立信心 奋力拼搏 推动江苏商办工业的发展

    冯汉林

    <正>(一) 改革开放以来,我省商办工业经历了历史性的转折,企业挣脱了传统的计划经济体制的束缚,投向社会主义市场经济大潮。商办工业广大干部职工面对困难与机遇,不断解放思想,迎接挑战,深化企业改革,加快产品结构、产业结构的调整步伐,强化企业经营管理,为稳定市场物价、丰富市场供应,促进我省国民经济持续、稳定、健康发展做出了贡献。同时,商办企业的经济实力、生产能力、设备状况、产品结构以及职工队伍素质均发生很大变化。表现为:

    1997年07期 4-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 842k]
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  • 全国商办工业主要产品产量及有关省份排名表(一九九六年底)

    1997年07期 7页 [查看摘要][在线阅读][下载 39k]
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  • 加快结构调整步伐 促进全省食品工业健康发展

    徐斌

    <正>一、全省食品工业发展现状 “八五”期间,我省食品工业有较快发展,食品工业产值五年平均增幅达25%以上,各项经济指标均有较大幅度增长。1996年,全省食品工业共有乡及乡以上工业企业3689家,完成工业总产值(90不变价)431.36亿元,比上年增长19.1%,销售产值569.8亿元。乡及乡以上独立核算企业2988家,资产总计440.9亿元,其中固定资产190亿元,工业增加值(生产法)118.39亿元,比上年增长18.8%,实现利税43.57亿元,其中利润9.89亿元,同比增长13.2%和下降4.4%,亏损企业数700家,亏损额7.1亿元。

    1997年07期 8-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 179k]
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  • 技术改造——企业健康发展的必然选择

    马永林

    <正>江苏恒顾集团公司的前身镇江恒顾酱醋厂,是一个有着157年历史的“老字号”企业,主要生产香醋、酱泊、酱菜等产品,各类产品均以质量上乘畅销全国各大省、市、自治区,远销40多个国家和地区,深受消费者的欢迎。驰名中外的镇江恒顾香醋、酱菜是国内同类产品中唯一荣获国际、国家金奖产品。改革开放以来,我们把握市场机遇,走技术改造振兴企业之路,促进了企业经济健康、持续、高速增长。1996年完成销售收入10967.54万元,实现利税总额3008.73万元,其中利润2195.28万元,固定资产达5003万元,比1985年分别增长14.23倍、20.18倍、20.12倍和15.8倍。资产总值达13619万元,资产负债率仅为34%。企业规模跨进了国家大型二档企业,在全国同行业中规模最大、综合经济效益最佳、实现利税最高,获省、部、国家科技进步奖最多,连续四次获江苏省文明单位称号,1996年省政府又授予优秀企业光荣称号。

    1997年07期 11-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 113k]
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  • 抢抓机遇求发展 跳出一步天地宽——江苏万通集团走现代企业之路

    沈晔,赵淑玲

    <正>江苏万通集团成立一年多来,坚持“一业为主、多业并举”的方针,充分发挥组建集团的各种优势,推动集团各企业的优势互补,积极探索现代企业和集团规模经营的运转模式,使集团的经济实力迅速壮大。经济效益大幅度提高,企业出现了生机勃勃的发展势头。组建集团的乘法效应已经凸现,成为全省调味品行业中新崛起的规模较大、实力较强、效益较好的企业集团。回顾我们抢抓发展机遇、组建集团,发展规模经济、走现代企业之路的过程,有以下几点深刻的认识和体会。

    1997年07期 13-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 205k]
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  • 有心插柳柳成荫——苏州食品总公司兴办市场盘活资产存量

    潘克伟,徐隆道

    <正>1995年以来,苏州食品总公司利用下属苏州肉联厂和苏州食品冷冻厂空闲厂房、场地兴办市场,经过两年多的培育和发展,肉食品批发交易市场和钱万里桥小商品批发市场已初具规模,使原来闲置的资产发挥了效益,有人戏称是“无意插柳柳成荫”。其实不然,在社会主义市场经济条件下,无论是“栽花”还是“插柳”均需做有心人。这就需要我们正确认识国有企业面临的困难,客观分析盘活现有资产存量的可能与途径,科学决策兴办市场的时机与规模,才能自觉地而不是盲目地在市场经济大潮中开拓前进。

    1997年07期 15-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 109k]
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  • 搞活国有肉类工业企业在于深化改革

    程翼云

    <正>江苏肉类工业企业是从50年代发展起来的,到80年代时拥有肉禽蛋加工工业企业88个,其中肉类加工厂31个,肉制品厂22个,禽蛋加工厂19个,冷库82座、容量15万吨、日预冷能力937吨、日结冻能力4454吨,有冷藏运输汽车180多辆,冷藏运输船6l艘,固定资产原值38174.7万元,每年加工生猪1000万头左右。随着国家经济体制的改革,1985年国有食品部门由统一收购、统一调拨、统一核算,改变为参与多渠道经营,肉类加工冷藏行业出现多

    1997年07期 17-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 1705k]
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  • 南京桂花鸭(集团)公司实施两大战略见成效

    蒋瑞珍

    <正>南京桂花鸭(集团)公司(原南京桂花鸭公司)近几年来,企业发展年年迈大步,经济指标逐年增长,取得了令人鼓舞的成绩。1995年,公司实现销售额1亿元,实现利税400万元,销售桂花鸭240万只,分别比1993年增长2.2倍、2倍和3倍。1996年销售

    1997年07期 19-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 870k]
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  • 积极推进经济增长方式转变 进一步提高企业经济效益

    李月凤

    <正>所谓经济增长方式的转变,是指粗放型经济向集约型经济的转变。一般说粗放型经济是经济发展水平处于低级阶段呈现的状态和相应的经济发展思想,它主要是指国民经济的科学技术水平比较低,企业管理比较粗,高投入、低产出、低效益,人们主要着眼于扩大规模来求得经济的增长。集约型经济则是经济发展向着高级阶段生长呈现的状态和相应的经济发展思想,它体现在生产的高科学技术水平,产品的高附加值,科学的精细的企业管理,投入和产出呈良性循环,人们主要着眼于提高内涵来求得经济的增长。

    1997年07期 21-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 901k]
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  • 稳定主业争市场 开拓发展上规模

    邱恭群

    <正>溧阳市食品总公司现有在职员工600多人,其中各类专业技术职称人员60多人,拥有固定资产2500万元。总公司下设16个经济实体,主要生产经营肉类及其制品、生猪、乳鸽、冻禽、猪副产品、鸡副产品、水产品、冷饮系列产品;兼营空调、制冷设备及建筑装饰材料等,全年销售额达1亿元以上。公司基本实现了由单一的生猪经营向多业并举、多种经济发展的经营机制转轨,形成了“产、供、销、商、工、贸一体化”的一业为主,多种经营、立体开发的新格局。其主要做法是:

    1997年07期 22-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 1699k]
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  • 调整结构 加强管理 提高效益

    沈保安

    <正>近年来,溧阳市商业局根据市场竞争和自身发展的需要,在抓好商业经营的同时,把商办工业作为经济增长的一个新突破口,促使其比较顺利地渡过了由计划经济向市场经济转变的“阵痛”,并取得较好的经济效益。今年1—6月,完成(1990年不变价)产值1413.8万元,销售收入1498.8万元,实现利润74.6万元,分别比上年同期增长77.6%、18.1%和203%。

    1997年07期 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 882k]
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  • 工欲善其事 必先利其器——浅述苏州市属商办工业的生存与发展

    华永根,庄建东,汤建

    <正>一、苏州市属商办工业两次较快的发展阶段 一次是在大跃进期间全国大办工业的热潮中,苏州市属商办工业也发展了一大批生产项目,但终因盲目发展、脱离实际,且挤占了一部分商业资金而很快受到清理,一部分与商业联系不太密切的工厂,诸如焦化厂、钟表厂、轴承厂、酒精厂、无线电厂等,被划出商业部门。

    1997年07期 26-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 179k]
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  • 常熟市国有商办工业现状及出路探讨

    范琴

    <正>常熟市现有商办工业企业6家,职工1083人,占地面积322274平方米,建筑面积50523平方米,固定资产原值6244万元,冷库容量1500吨。按行业分类有屠宰及肉类、肉制品加工,糖果及糕点,调味品及酿造,乳制品及冷饮等多种食品加工业。40多年来,国有商办工业企业为保障城乡居民需要,活跃城乡经济,保证市场供应,促进安定团结,作出了卓有成效的贡献。改革开放以来,国有商办工业企业经历了计划经济向市场经济转变过程中的风风雨雨、起起落落,尽管采取了许多改革措施,但在面向全社会的市场经济运作过程中,绝大多数企业传统的粗放经营模式并没有大的改变,总体上仍不能彻底摆脱生产、经营困境。

    1997年07期 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 134k]
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  • 坚持日清日结 加强成本核算

    邱洪明

    <正>江苏阜宁肉联厂是1975年建成投产的国有肉类食品加工中型企业,现有固定资产2000万元,冷库容量Z000T,拥有屠宰、分割、禽兔、龙虾生产线各一条。1986—1994年间我厂累计亏损504万元(其中政策性亏损450万元)。每年需承担政策性亏损部分的银行利息60多万元,企业背着沉重的历史包袱,生产经营陷入难以为继的境地。在企业生死存亡

    1997年07期 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 182k]
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  • 盘活存量 重组资产是扭亏增盈的重要途径

    孙世澄

    <正>无锡市属商办工业现有15家工厂,其中小型、微利、亏损企业8家,大多从事副食品生产,在计划经济时期,为稳定市场保障供给作出了积极的贡献,随着商品经济的不断深入与发展,因企业规模小,自我改造与发展能力差,产品结构性矛盾突出,部分企业生存和发展步履艰难,有些企业连续亏损。为切实解决商办工厂的扭亏增盈问题,我们在实施“抓大”战略的同时,因企制宜,积极探索“放小”的新途径,目前已取得初步进展。我们认为,盘活存量,重组资产是商办工厂扭亏增盈的重要途径。

    1997年07期 31-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 191k]
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  • 发挥集团优势 加速企业发展

    郭正祥,戚新民

    <正>组建企业集团是贯彻中央“抓大放小”方针,搞活国有企业的一条有效途径。集团组建之后如何适应社会主义市场经济体制,转变经济增长方式,达到发挥优势、促进发展的目的,是众多企业集团当前探索的中心课题。作为南京市去年组建的5个商业集团之一的南京市酿造(集团)公司,在这方面做了有益的尝试。公司利用组建集团的发展契机,振奋精神、负重加压、团结拼搏、争创一流,实行“三

    1997年07期 33-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 127k]
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  • 抓产品结构调整 促企业健康发展

    徐江春

    <正>吴江商业丝织总厂是隶属于吴江市商业局的一家集体所有制工业企业,现有职工280人,主要产品是65111真丝乔其绒,年产80万米(不包括包销横联企业的产量)。近年来,在丝绸市场普遍不太景气的情况下,我厂由于抓好产品结构调整而得到较快的发展。固定资产总量从不足500万元增加到1400万元,工业产值从不足500万元增加到1996年的2200万元。今年1—6月,实现产品销售收入1800万元,出口创汇192万美元,实现税利101万元,分别比去年同期增加10.3%和30.3%。产品始终保持供不应求的销售态势,为企业今后的发展奠定了基础。

    1997年07期 35-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 127k]
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  • 搞好模拟市场核算 强化目标成本管理

    李金武,杨加敏

    <正>灌南县酿造厂是县内唯一的生产酱油、食醋、豆腐乳、腌制菜为主的国有商办工业企业。始建于1958年,从起初的小手工作坊逐步发展成为机械化生产,形成一定的生产规模。步入市场经济后由于产品在市场上缺乏竞争力,效益呈负增长,企业面临艰难境地。1996年在主管部门的领导下,厂内实施运营机制改革,提出“学习邯钢经验,强化目标成本管理,提高企业效益”的口号。参照邯钢经验,结合本厂实际,全面推广和试运行“资金管理、人事管理、产品管理、现场管理、营销管理”等新的管理方法,取得了较好的效果。

    1997年07期 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 137k]
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  • 唯实求是 稳中求快

    吴之纲

    <正>通州市新中酿造厂是1956年由几家私营作坊经公私合营而建立起来的。建厂之初资产仅1.39万元,以生产酱油、食醋、酱菜为主。在40年的创业历程中,我们走过了漫长而又曲折的发展道路,延续了几十年的作坊式生产方式,直至80年代中期,产值尚不过百万元,利税不过10万元,发展速度缓慢,效益不高。

    1997年07期 38-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 813k]
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  • 优化技术结构 促进品种发展

    王耀芳

    <正>常州生化千红制药有限公司(由常州生物化学制药厂和常州千红生化制药有限公司重组而成)是省级高新技术企业。近两年产销稳步上升,效益也年年递增。1996年销售达到6500万元,创利税700万元,主要经济指标都比上年有两

    1997年07期 39-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 123k]
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  • 洛阳市商办工业发展de三步棋

    范乐生

    <正>洛阳地处中原,自古是兵家必争之地。在改革蓬勃发展、商战日益激烈的今天,洛阳商办工业以其超常规的发展速度,在全国同行业中创造出骄人的业绩。1996年,全市商办工业总产值约30亿元,实现税利3亿多元,与十年前相比,均有几十倍至上百倍的增长。洛阳商办工业已形成了以肉食品深加工、生化制药、糖果冷饮、包装材料、机械制造等为骨干的、高技术含量的产业发展格局,涌现出春都集团、三乐集

    1997年07期 41-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 114k]
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  • “冷”产品闯出“热”门道——姜堰市食品厂扭亏纪略

    冯志群,于光宇

    <正>姜堰市食品厂在冷饮市场竞争日趋激烈的形势下,不断加大技改投入,大上冰淇淋项目,在1993年产销仅数十吨的基础上,1994年至1996年三年翻三番,产销逾千吨,“冷”产品闯出“热”门道,一举甩掉1994年亏损34万元的帽子,去年盈利近50万元。

    1997年07期 42-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 877k]
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  • 谱写七彩凯歌——记江阴市食品第一彩印厂发展之路

    朱培基,薛兴度

    <正>由猪舍里起家的食品第一彩印厂,其艰苦的创业事迹已为许多人所熟知。这个1985年建立的小厂在进入90年代后,紧紧抓住企业良性发展的主旋律,不断提高技术含量,适时调整产品结构,强化企业运行质量,确保企业驶入发展的快车道。在创业的12个年头后,终于从猪舍里飞出了“金凤凰”,步入全省商办工业十强企业,成为彩印行业中的佼佼者。

    1997年07期 44-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 820k]
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  • 把这里的春天永远留住——记优秀共产党员金坛肠衣厂厂长沈留春

    周球生,陈鲁江

    <正>15年前仅有6名职工和3万元流动资金的金坛肠衣厂,如今已是一个有250名职工、1200万元固定资产、产品远销10多个国家和地区的金坛市重点创汇企业,全国商办工业创汇额百强企业,金坛市优秀企业、市文明单位。

    1997年07期 46-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 846k]
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  • 全国商办工业主要经济指标及有关省份排名表(一九九六年底)

    1997年07期 48页 [查看摘要][在线阅读][下载 31k]
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